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从今世缘2016年报探讨增长背后隐藏的4个风险

2017-04-01 08:47  中国酒业新闻  一分快三  字号:【】【】【】  参与评论  阅读:

3月31日,江苏今世缘酒业年报披露,报告显示2016年今世缘实现营业收入 25.54 亿元,同比增长 5.34%;实现归属于上市今世缘股东的净利润7.54 亿元,同比增加 10.06%。

今世缘年报

省内市场销售占比94%,中高端以上产品增长迅速

从报告中发现,今世缘酒业市场比较单一,94%的销售业绩来源于省内市场,省内 市场销售为 23.88亿元;省外 1.51亿元。

2016 年度,今世缘酒业深化营销“五力工程”,聚焦主业,聚力创新,持续扩大中高档市场,提高大单品销量。

产品结构持续优化,中高档产品占比进一步提高。其中中高端和次高端产品增长迅速,报告显示,出厂价300元以上的次高端产品增长超20% ,出厂价 100—300 元价位带的主流价格带产品增长6.25%。

2017年目标29.4 亿元,净利润8.3 亿元

报告还公布了今世缘酒业2017年战略目标:2017 年经营目标是实现营业收入 29.4 亿元左右、净利润 8.3 亿元左右。

为完成以上经营目标,今世缘酒业将重点开展以下工作:

一是突出重点项目,深化“五力工程”,全力构建“品牌+渠道”双驱动营销体系,努力实现从传统的渠道价格战向现代的品牌价值战转型。省内市场由精耕工程升级为“对标工程”,分类提升;省外市场进一步聚焦资源、精准推广,优化机制、重点突破。

二是建好平台,全面推广,着力放大今世缘喜庆+效应。围绕酒和喜庆周边产品两大类别开发喜庆+产品,加快向上线下平台建设,建好喜庆家“生态圈”,抓好个性化定制,把缘文化的情感输出与消费者个性需求有机结合,促动实际销售。今世缘景区加强创新协作,丰富文化内涵,强化包装宣传,有效提升综合效益。

三是以管理强化年为定位,以卓越绩效管理为平台,以工匠精神为内核,注重战略评价,推进对标管理,深化价值链管理, 强化市场与工厂一体化管理,优化资产配置, 关注战略投资机会,系统提升卓越经营能力。

四是强化人本导向,以培育企业精神为核心,以企业文化建设为抓手,凝聚发展力量,践行社会责任,扩大幸福外延,切实提高员工获得感和满意度,全面提升企业美誉度。

五是坚持问题导向,倡导“用户思维”,营造干事氛围,倡导容错理念,在项目落实中实现目标。

今世缘酒业面临的4个风险

一是依赖单一市场的风险:江苏市场是目前今世缘白酒产品最重要的市场,今世缘 2014 年、2015 年和 2016 年在江苏市场实现的主营业务收入分别占今世缘当年主营业务收入的 94.7%、94.3%和 94.0%。如果江苏市场对白酒的需求量下降或今世缘在江苏白酒市场份额下降,且今世缘不能有效拓展其他市场,将对今世缘的生产经营活动产生不利影响。

二是消费需求转变的风险:白酒作为中国特有的传统饮品和内需消费品,目前在我国酒精及饮料酒行业中居于主导地位,但随着消费者偏好的变化以及国家提倡适度饮酒、健康饮酒,啤酒、葡萄酒、保健酒和果酒等低度酒的市场需求可能相应增加,白酒的消费量将有可能下降;随着消费升级,低端消费群体在缩小,中档、中高档酒逐渐主场主流,竞争会更加惨烈;白酒消费者面临高龄化趋势,上述变化将加大今世缘进一步拓展市场的难度。

三是卫生质量风险:白酒产品主要供消费者直接饮用,产品的质量、卫生状况关系到消费者的生命健康。如果国家相关法律、法规以及行业规定的要求发生变化,今世缘在原材料采购、酿造、勾兑及包装等环节的质量控制措施须相应地进行改变,否则将对今世缘的生产经营带来影响, 进而影响今世缘的未来发展。

四是环境保护风险:白酒行业,在生产过程中会产生一定数量的“三废”。尽管目前今世缘已建立了一整套环境保护制度,符合国家环境保护标准。然而,随着国家对环保问题的日益重视,环保标准可能日趋严格,今世缘未来仍将面临一定的环境保护风险。

关键词:年报 今世缘  来源:酒食汇  
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